MVU organizācijas un biznesa pašnovērtējums un attīstības plānošana
Māris Millers
Tehnoloģijas apraksts
Organizāciju un biznesa pašnovērtējuma metodika, kas tiek izmantota MVU uzņēmuma darbības analīzei un pilnveidei, balstās uz sistēmisko pieeju, saskaņā ar kuru organizācijas pārvaldības modeli veido deviņi savstarpēji saistīti elementi (Biznesa modelis; Mērķa tirgus un klienti; Stratēģija; Produkti un pakalpojumi; Procesi; Darbinieki; Vadības grupa; Attīstības ceļa karte; Finanses; un tos caurvij un saista 10. elements - IT sistēmas un tehnoloģijas).
Organizācijas un biznesa attīstības metodika ietver sešus secīgus soļus: (1) Vienotas izpratnes veidošana; (2) Pašreizējās situācijas analīze; (3) Attīstības prioritāšu izvērtēšana; (4) Organizācijas un biznesa attīstības plānošana; (5) Pārmaiņu vadīšana; (6) Organizācijas attīstības pārskats. Atbilstoši uzņēmuma sarežģītībai, situācijai un iespējām, katrs solis var tikt īstenots vienkāršākā vai apjomīgākā apmērā.
Pašnovērtējuma gaitā katrs no organizācijas pārvaldības modeļa elementiem tiek izvērtēts divās dimensijās – kādas pieejas ir ieviestas, un kādi ir rezultāti. Arī attīstības plānošana aptver gan organizācijas pārvaldības pieeju pilnveidi, gan rezultātu uzlabojumus.
Metodika, kas tiek izmantota MVU uzņēmuma darbības analīzei un pilnveidei, ir pietiekami vienkārša un vienlaikus arī efektīva.
Pašnovērtējuma rezultāti, attīstības prioritātes, kā arī attīstības plāni tiek veidoti un atspoguļoti pārskatāmā vizuālā formātā, kas veicina vienotas izpratnes veidošanu vadības grupā un atvieglo turpmāko komunikāciju un pārmaiņu vadīšanu.
Modeļa struktūra, analīzes un rezultātu vizualizācija, izmantotā terminoloģija un plānošanas pieeja ir pietiekami vienkārša un saprotama, un piemērota uzņēmumiem kuru vadībā un speciālistu amatos strādā cilvēki bez speciālas izglītības un pieredzes vadības zinībās.
Pielietojums
Organizācijas un biznesa pašnovērtējums galvenokārt paredzēts mazo vai vidējo uzņēmumu īpašniekiem, vadītājiem un vadības komandām.
Šo pieeju kopumu var izmantot arī apmācību un vadītāju profesionālās pilnveides procesā.
Priekšrocības
Organizācijas pārvaldības modeļa struktūra, analīzes un rezultātu vizualizācija, izmantotā terminoloģija un plānošanas pieeja ir pietiekami vienkārša un saprotama. Tā ir piemērota uzņēmumiem, kuru vadībā un speciālistu amatos strādā cilvēki bez speciālas izglītības un pieredzes vadības zinībās.
Atslēgas vārdi
Mazie un vidējie uzņēmumi (MVU),īpašnieku vadīti uzņēmumi,biznesa plānošana,organizāciju attīstība