Raksta mērķis ir izpētīt galvenās konkurētspējas priekšrocības, kas pastāv šobrīd vairumtirdzniecības uzņēmumiem. Apkopojot nozares statistiku un dažādu autoru viedokļus par konkurētspēju, tika secināts, ka tās ir efektivitāte, kvalitāte, jaunievedumi un klientu vēlmju apmierināšana. Sakarā ar to piedāvāts vispārīgs konkurētspējas nodrošināšanas modelis, kas sevī ietver 3 galvenos vadīšanas procesus: finanšu vadība, klientu vadība un personālvadība. Savukārt katra vadīšanas procesa būtība un realizācija detalizēta modeļa veidā. Piedāvāta arī nozīmīgāko vadīšanas elementu atlases metodika.